军队招考文职人员面试培训-中国人民解放军军队人才网

2020-10-27 10:00 广东人事考试网来源：军队人才网

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　　今天是江西军队文职出成绩的第五天，江西军队文职面试名单已出，进面的小伙伴们已经要开始紧张的准备面试了！那军队文职的面试形式和内容是怎样的呢？

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　　军队文职面试组织流程

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　　用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查，依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单，名单由军委机关各部门、各大单位政治工作部门汇总审核后，由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。面试成绩确定后，由用人单位现场告知报考人员面试成绩。

　　考场情况

　　面试地点：报考单位或当地军事院校。

　　考场布置：面试室(考官席、答辩席、计分席、监督席、电子监控、信号屏蔽、录像录音等设备)、候考室(与面试室隔离，避免人员接触)

　　考官组成：5-9人(聘用单位、外请专家、机关人员)

　　军队文职面试形式

　　结构化+情景模拟=模块化面试

　　军队文职招聘涉及到13大类44个专业方向。面试时按照专业分成模块，分别建立题库，从中随机抽取试题。

　　1.面试考试分为三大模块：求职动机、岗位能力、专业特长2.专业特长是重点，以实际操作和情景模拟形式进行3. 面试抽题，大部分招聘单位使用抽题系统4. 面试过程中，考官进行提问

　　军队文职面试内容

　　四大要素+五大能力+三种情景模拟

　　1.四大测评要素：求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表，分别占不同的分值。

　　2.五大岗位能力：语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力。此为岗位能力考试内容，与其他公考面试不尽相同。

　　3.三种情景模拟：医护岗-实际操作或口述实操，教师岗-试讲说课，文体岗-才艺展示和水平测试。

　　2020年军队文职面试名单已经公布，中国人事考试网小编整理了一些军队文职面试注意事项：

　　9. 什么时间进行面试政审和体格检查？

　　具体时间以用人单位或者其上级单位发布的公告(通知)为准。

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　　【面试训练】

　　言语表达能力提实战演练

　　小李是新录用的军队文职人员，给你来信，说战友不信任他，领导也只给他安排一些杂事，小李觉得军队文职人员工作太难做了，你怎么给他回信？

　　【参考答案】

　　小李：

　　你好，你的来信已收到，看到你在信中说战友不信任你，领导也只给你安排一些杂事，看得出来你感到很沮丧，甚至觉得军队文职人员工作太难做了。你的这些想法我非常理解，因为我也是从一名新录用的军队文职人员成长起来的，你的很多想法和感受我也曾经有过，现在我想和你聊聊我的一些想法。

　　你觉得战友不信任你，领导也只是给你安排一些杂事，这是因为你没有站在他们的角度正确的审视你自己。你是一名信任，大家对你的能力还不了解，这样他们怎么能够放心的把一些重大的工作交给你处理呢？工作没有高低贵贱之分，你应该认真完成领导交代给你的每一项任务，以实际行动让大家看到你的努力。并且你也要不断地向领导和战友学习，不断提高自己的业务水平，这样大家都会看到你的进步，当有重要的工作交给你的时候，你才能游刃有余。你要相信部队的领导和战友，他们都在关注你的成长和进步，你要和大家多交流多沟通，要向他们了解你自己没有发现的自身存在的不足之处，这样你才能够尽快成长为一名合格的军队文职人员。

　　小李，你说你觉得军队文职人员工作太难做了，其实这也是正确的。军队文职工作并不像你想象的那样，而是要求更加严格，标准更高。军队文职人员所扮演的角色是不可替代的，所以只有踏踏实实地工作，按照规定要求办事，不怕辛苦，不畏挫折，这样才能成为一名受人尊崇的军队文职人员，更能为部队的建设作出贡献。

　　作为朋友，以我对你的了解，只要你认真去学习，多思考，多动手，相信在很短的一段时间内你就能够承担更重要的任务，让你的所学发挥的更好。期待你的好消息。加油。

　　部队文职面试技巧：人际交往题点拨——权限意识

　　权限意识就是有权也有限，权限要匹配，身份不同，职责不同，任务不同，享有的权利范围也就不同，所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系，做好两点：一是到位而不越位，就是明白自己的角色、职责等，不擅自干预别人工作，别人全责范围内的事务不轻易触碰;二是补位而不缺位，就是干好自己的本职工作，如果涉及到补位，一定是有领导授权的，不然补得就是最基本的工作。就以一道例题带大家了解一下权限意识。

　　例：你刚进单位工作很积极，经常抢着干活，但同时和领导都疏远你，你怎么办?

　　明明表现积极有主动意识，却换来同事和领导的不理解，对于这一问题，如果有些同学简单的认为是同事和领导欺生，那就不具备“阳光心态”，是非常不可取的。遇到这种情况，有同学难免觉得委屈，但委屈过了也要想想这是怎么回事呢?这就涉及到我们刚才说的到位而不缺位，补位而不越位了。一方面，在想着去帮忙做领导和同事工作的时候，是否保证自己本职工作已经做好了，又是否有缺位现象呢;另一面，太过热情了，把同事份内的工作也做了，同事又应该做干什么呢，所以应该反省自己是否存在越位现象呢。所以有了权限意识，就能关注到问题所在，及时地找到领导、同事进行沟通，并对自己的做法加以改正。

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